Criza “Generaţiei net”

Angajatorii se plâng că tinerii, denumiţi şi “generaţia net”, le dau bătăi de cap din cauza diferenţelor de opinii şi mentlşităţi, scrie The Economist. Pe de altă parte, există voci care apară “generaţia Y” considerând că membrii ei sunt inteligenţi şi motivaţi, angajaţii ideali pentru aceste vremuri de criză.

Canadianul Don Tapscott, autor al cărţilor “Growing Up Digital: The Rise Of The Net Generation” (1996) şi “Growing Up Digital: How The Net Generation Is Changing Your World” (2008) a făcut un studiu în urma căruia au reieşit trăsăturile acestei generaţii:

1. apreciază libertatea şi posibilitatea de a alege, în tot ceea ce fac

2. le place să personalizeze lucrurile

3. cercetează totul cu atenţie

4. cer integritate şi deschidere, inclusiv atunci când decid ce să cumpere ori unde să lucreze

5. vor să se distreze şi să se joace atunci când lucrează ori când învaţă, dar şi în viaţa socială

6. le place să colaboreze

7. vor ca totul să se întâmple repede

8. aşteaptă mereu lucruri noi, inovaţii

Problemele cu angajatorii apar numai atunci când aceştia nu îi pot ţine în frâu şi îi consideră răsfăţaţi şi narcisişti.  În comparaţie cu părinţii lor,” generaţia TV”, copiii sunt învăţaţi nu doar să primească informaţia, ci să o verifice şi extindă, stimulând în acelaşi timp activitatea creierului. În concluzie, dacă angajatorii vor ca tinerii să fie competenţi, să le ofere posibilităţi de distacţie. Ei vor împleti munca cu distracţia şi astfel, compania va merge bine.